Vous avez une équipe IT qui assure.
Faites-le savoir.
“Ils font quoi à la DSI ? Ça fait des mois qu’on parle du projet AlphaB. Ça n’avance pas. “
Le projet AlphaB ? C’est un vrai challenge technique.Vous y mettez les moyens. Vous avez positionné les meilleurs sur le coup. Ils se démènent. Ils trouvent des solutions pour contourner toutes les difficultés. Oui, bien sûr qu’il avance le projet AlphaB, comme beaucoup d’autres de vos sujets d’ailleurs…Mais personne ne le sait.
Le département informatique est une boîte noire dans l’entreprise
Pour rassurer vos clients internes et valoriser votre équipe auprès de votre direction, vous devez :
C’est un beau challenge, mais un challenge chronophage (a minima 1 jour par semaine, si vous managez une équipe de 5 personnes, par exemple)
Vous manquez de temps disponible pour relever le défi ?
Kromatic intervient en renfort.
Vous me déléguez votre reporting opérationnel hebdomadaire
J’assure les points individuels avec les membres de votre équipe.
– J’instaure un climat de confiance. Vos collaborateurs bénéficient d’une oreille attentive.
– Vous libérez plusieurs heures dans votre agenda
– Vous disposez d’un panorama exhaustif des sujets du moment
Leur travail est valorisé
– Vos experts échappent à la corvée du reporting. Un simple échange oral suffit. Ils peuvent vite se remettre à produire
Nous faisons un point de synchronisation à l’issue des échanges individuels
– J’identifie en amont les sujets qui méritent votre attention pour vous permettre d’agir de manière ciblée
– Je vous alerte sur les signaux faibles (ambiance, niveau de motivation, conflits éventuels, …). Vous pouvez ainsi adapter votre management et intervenir rapidement lorsque la situation l’exige
– Vous repérez les points forts de l’équipe, mais aussi les zones de sous-productivité et leurs root causes
Nous co animons
vos réunions d’équipe
– Le travail préparatoire améliore l’efficacité des échanges en séance. Nous allons à l’essentiel
– Il facilite aussi le partage des pratiques au sein de l’équipe
– Vos collaborateurs appréhendent mieux les sujets de leurs collègues. Cela renforce le collectif
Vos clients internes et le top management reçoivent un e-mail hebdomadaire personnalisé
– Chaque destinataire dispose du niveau d’information nécessaire et suffisant
– Avec votre newsletter, vous créez un véritable rendez-vous hebdomadaire pour vos destinataires
– Votre périmètre d’action et vos réalisations deviennent concrets pour tous. On reconnaît enfin le travail de votre département
– Les échanges avec vos clients internes s’apaisent et deviennent plus constructifs
En fonction de vos besoins,
je peux aussi :
– Cartographier les activités de votre département
– Auditer le fonctionnement de votre équipe et préconiser des évolutions
– Vous guider pour instaurer des dispositifs de dialogue collectif
– Vous conseiller sur la répartition des missions au sein de votre équipe
– Former des collaborateurs à la prise de parole en comité stratégique (aide à la rédaction des supports et sessions d’entraînement)
– Préparer des bilans d’étape pour vos comités de direction (documents écrits, supports de présentation orale)
FINI LES TABLEAUX À RALLONGE ET LES E-MAILS ILLISIBLES
J’ai développé un logiciel dédié au reporting des équipes IT :
Report Owl
Chacun de vos destinataires reçoit un e-mail hebdomadaire
Personnalisé : uniquement les sujets dans son champ d’intérêt
Clair et précis (sans jargon technique)
En français et/ou en anglais
A votre charte graphique
En choisissant Kromatic, vous bénéficiez d’un outil personnalisable et déjà éprouvé auprès de DSI de grands groupes.
Par paramétrage, le reporting s’adapte à l’organisation de votre entreprise.
Chaque destinataire reçoit un contenu ciblé, en fonction de son rôle et de son périmètre d’action.
Report Owl produit aussi un support de présentation pour animer vos points d’équipe ou vos comités avec le top management.
Cas client Kromatic :
utilisation de Report Owl pour le
reporting d’une équipe de 15 personnes dans une DSI Groupe.
200
projets suivis
35
SUJETS ACTIFS
EN MOYENNE
PAR SEMAINE
70
DESTINATAIRES
10
ÉQUIPES
DESTINATAIRES
(HR, Finance, Support,
Direction, …)
205
EDITIONS DE LA
NEWSLETTER
0
DÉSABONNEMENT
ENVIE DE METTRE EN LUMIÈRE VOTRE ÉQUIPE ?
Réservez un créneau dans mon agenda et parlons-en.
30 minutes pour échanger sur vos besoins et voir si le courant passe entre nous.
Je suis Romain Koenig
Ingénieur de formation, j’explore avec passion le monde de la Tech
sous toutes ses facettes, depuis 20 ans :
En développant mes compétences sur des domaines clés : gestion de projet, avant-vente, management, formation
continue en coding et prompting IA
Au sein de structures de toute taille : TPE, PME
et grands groupes
Pour des métiers de l’informatique différents :
éditeur, distributeur, DSI
Au service de domaines d’application variés :
santé, légal, luxe,
distribution, industrie,
immobilier
Ce parcours éclectique me permet aujourd’hui de me positionner au carrefour
de la technique, de la stratégie et de l’opérationnel.
Je parle le langage de la Tech, tout en comprenant vos enjeux et les besoins
des verticaux métiers que vous servez.
Ma motivation au quotidien ?
Booster les collaborateurs et collaboratrices et valoriser leur travail.
Mettre de l’huile dans les rouages, faire grandir les jeunes, redynamiser les plus expérimentés, soutenir les managers dans leur action
auprès des équipes. Voilà ce qui m’anime.
C’est la mission que je me suis donnée en fondant Kromatic.
Et ça fonctionne.
Ma position de consultant externe facilite mon intégration dans les équipes. Je ne suis pas en concurrence avec les collaborateurs. Je
n’ai pas d’intérêts politiques dans l’entreprise.
Je suis le tiers neutre à qui l’on peut se confier. J’apporte un regard objectif et une parole juste.
LES RÉSULTATS :
Les collaborateurs se bougent,
ils osent prendre plus d’initiatives.
Le collectif se renforce.
Chacun trouve sa place.
Rapidement, un cercle vertueux s’installe.
Le collaborateur, encouragé et soutenu au sein de son entité, prend
confiance et progresse. Son travail est mis en valeur et reconnu. Cela l’incite
à faire encore mieux pour être à la hauteur de cette nouvelle réputation.
Tout le monde y gagne.
Si vous aussi vous mettez l’humain au centre et avez à cœur de faire
grandir votre équipe, vous pourrez compter sur moi pour vous épauler au
quotidien dans cette belle mission.